目前，社會普遍的關注重點在大型的戶外游樂場，而對于室內兒童游樂場的關注普遍較少，這就導致了這一新興行業(yè)粗暴式的成長方式，具體表現在：市場規(guī)模迅速擴大，行業(yè)內各家樂園質量與服務參差不齊，安全事故時有發(fā)生，產權糾紛此起彼落。造成這一現象的原因，不外以下幾點：

一是行業(yè)發(fā)展較晚，幾年前相繼在東南沿海等發(fā)達地區(qū)出現，而又恰巧處于信息爆炸的時代，社會對經濟利潤的反映不僅敏感而且迅速，這就導致室內兒童游樂場一經出現，就快速的成長，其中大部分只是簡單的形式模仿。比如，在產權保護方面，相互抄襲的樂園比比皆是，不僅在機械設備上，還表現在在整體理念、裝修設計上，長此以往，如果某一項創(chuàng)新，被迅速的模仿，而使創(chuàng)新者不能獲得相應的收益，即其獲得個人邊際效用小于社會邊際效用，那么，行業(yè)內的企業(yè)就失去了創(chuàng)新的動力。

二是由于該行業(yè)發(fā)展過快，迅速的度過了成長期，這使政府的準入政策、監(jiān)督懲罰政策等相關政策的出臺相對滯后。過低的準入門檻，不利于整個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在責任懲罰及設備規(guī)格上，也缺少具體、可行相關規(guī)定。比如，近幾年流行的垂直滑梯，也被稱為魔鬼滑梯，顧名思義，該滑梯以垂直90度而出名，大受孩子及家長的歡迎，但是，對于這種娛樂設備，究竟是否適用于兒童，并沒有明確的規(guī)定，如果適用，有沒有統(tǒng)一的規(guī)格比如高度、寬度、坡度、滑行速度等方面。

三是行業(yè)內企業(yè)普遍急功近利，對于一個新興產業(yè)，企業(yè)急于獲取利潤，在成立初期，往往伴隨著自殺式的營銷推廣活動，業(yè)內普遍稱之為預售。而對消費者來說，新開業(yè)的場地在感官上，也具有一定程度的新鮮感，因此，表現在財務報表上，就是在初期，營業(yè)收入大幅增長，表面上短期內就收回其投資成本。但是，隨著時間的推移，運營成本就會越來越大，利潤就會不斷降低，甚至為負。

四是根據相關政策規(guī)定，兒童樂園只能設立于物業(yè)的1至3層并且需要有兒童樂園專用的消防通道，但是在實際操作中，絕大多數室內兒童游樂場都設于物業(yè)的3層以上或者地下一層，因為，一般來說，兒童相關業(yè)態(tài)在整個商業(yè)綜合體中主要位于物業(yè)的5層左右。同時，如果兒童樂園要符合相關消防規(guī)定，只有在物業(yè)建筑初期就將專業(yè)的消防通道預留出來，但是一般來說，不動產開發(fā)與后期物業(yè)運營屬不同的系統(tǒng)。因此，在政策的制定、執(zhí)行和實踐中就存在沖突和矛盾的情況，這給兒童樂園的實際經營管理，不僅造成了很多不便也增加了無謂的負擔。

五是該行業(yè)面臨的主觀問題。該行業(yè)和其他第三產業(yè)相比，一個顯著的特點是服務的體驗者與消費者相分離。企業(yè)所做出的管理上的創(chuàng)新、服務、產品上的創(chuàng)新，都是針對消費者而言的。但是真正的產品及服務的體驗者是家長的孩子們，孩子們的娛樂體驗如何，由于年齡的限制，并不能準確、真實的反饋給企業(yè)。這就導致該行業(yè)在娛樂設備、娛樂方式、經營模式上，創(chuàng)新周期過長，盡管發(fā)展勢頭迅猛，但是實質內容卻千篇一律。

想要投資打造一個室內兒童游樂場，前期的價值評估、樂園設計裝修、設備組裝、文化主題定位，后期的運營管理等方面都要做好做到位，其中價值評估，要通過對行業(yè)內樂園現有價值的評估，對樂園的繼續(xù)經營的價值有個直觀的認識，評估樂園投資價值時，將收益期限內的投資成本與收益結合起來，以便于做出合理的投資決策。

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